Modulo III: Il controllo direzionale e il controllo strategico: cenni (3 CFU)
Il controllo direzionale e il controllo strategico: significato, approcci e forme di reporting
Elementi di pianificazione strategica e di valutazione economico-finanziaria delle strategie
Parametri obiettivo e indicatori della performance: natura, tipologie e modelli di costruzione
Sistemi di misurazione e valutazione della performance dei centri di responsabilità
Aspetti organizzativi e comportamentali del controllo e legami con il controllo organizzativo

Insegnamento: PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO (a.a. 2015/16)
SSD: SECS-P/07

Prof. Domenico Raucci
Corsi di Laurea: CLEA (9 CFU)
Dipartimento di afferenza: DEC
Numero di telefono: 0854537945
E-mail: d.raucci@unich.it
Giorno ed orario di ricevimento studenti: mercoledì ore 16.00 – 18.00
Semestre: I


Obiettivi:
Il Corso propone lo studio dei processi e degli strumenti (contabili ed extracontabili) preordinati al governo delle imprese e riguardanti le problematiche tipicamente connesse con la definizione, il funzionamento e l’implementazione del sistema di programmazione e controllo della gestione.

Programma del Corso:
Modulo I: Il sistema di controllo di gestione: natura, strumenti e funzioni (3 CFU)
Il sistema di controllo di gestione: natura e funzioni
Tipologie di pianificazione e controllo: contenuti e logiche
Il processo e la struttura organizzativa del controllo
Gli strumenti e gli scopi della contabilità direzionale
Il calcolo dei costi e la contabilità analitica: metodologie di determinazione ed analisi dei costi
L’analisi CVR nella prospettiva gestionale
Le analisi economiche per il controllo di gestione e le scelte di convenienza

Modulo II: Il budgeting e il reporting (3 CFU)
Pianificazione strategica, programmazione operativa e sistema di budgeting
Il budgeting: funzioni, metodologia e processo
L’analisi degli scostamenti dal budget
Il reporting: modelli e funzioni
Il reporting direzionale e i sistemi informativi aziendali

Modulo III: Il controllo direzionale e il controllo strategico: cenni (3 CFU)
Il controllo direzionale e il controllo strategico: significato, approcci e forme di reporting
Elementi di pianificazione strategica e di valutazione economico-finanziaria delle strategie
Parametri obiettivo e indicatori della performance: natura, tipologie e modelli di costruzione
Sistemi di misurazione e valutazione della performance dei centri di responsabilità
Aspetti organizzativi e comportamentali del controllo e legami con il controllo organizzativo


Libri di testo consigliati:
Merchant K.A., Van der Stede W.A., Zoni L., Sistemi di controllo di gestione, Pearson, 2014 (parti indicate a lezione)
Brusa L., Sistemi manageriali di programmazione e controllo, II edizione, Giuffrè, 2012 (parti indicate a lezione).
Ulteriori materiali indicati a lezione.

Testi consigliati per la preparazione alla prova scritta:
Pitzalis A., Tenucci A., Strumenti per l'analisi dei costi. Esercizi e casi di Cost Accounting, Giappichelli, 2007
Horngren C.T., Sundem G.L., Stratton W.O., Agliati M., Ditillio A., Esercizi, problemi e casi di Programmazione e Controllo, Pearson, 2008
Ulteriori materiali forniti nel corso delle esercitazioni
Per ulteriori approfondimenti si consiglia:
Marasca S. Marchi L., Riccaboni A., Controllo di gestione. Metodologie e strumenti, II edizione, Knowita Editore, 2013

Modalità di svolgimento della prova d’esame:
L’esame consiste in una prova scritta preliminare ad un colloquio finale obbligatorio.

Ulteriori informazioni sul corso sono reperibili:
• consultando il sito internet dell’Ateneo (http://www.unich.it)
• visionando la bacheca del CLEA e la pagina personale del docente sul sito del DEC
• contattando il docente al seguente indirizzo di posta elettronica: d.raucci@unich.it
• incontrando il docente nelle giornate di ricevimento studenti e laureandi