Modulo I:
Il sistema di controllo di gestione: natura, strumenti e funzioni (3 CFU)
Il sistema di controllo di gestione: natura e funzioni
Tipologie di pianificazione e controllo: contenuti e logiche
Il processo e la struttura organizzativa del controllo
Gli strumenti e gli scopi della contabilità direzionale
Il calcolo dei costi e la contabilità analitica: metodologie di determinazione ed analisi dei costi
L’analisi CVR nella prospettiva gestionale
Le analisi economiche per il controllo di gestione e le scelte di convenienza.

Modulo II:
Il budgeting e il reporting (3 CFU)
Pianificazione strategica, programmazione operativa e sistema di budgeting
Il budgeting: funzioni, metodologia e processo
L’analisi degli scostamenti dal budget
Il reporting: modelli e funzioni
Il reporting direzionale e i sistemi informativi aziendali

Insegnamento: PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO (a.a. 2016/17)
SSD: SECS-P/07

Prof. Domenico Raucci
Corsi di Laurea: CLEA (9 CFU)
Dipartimento di afferenza: DEC
Numero di telefono: 0854537945
E-mail: d.raucci@unich.it
Giorno ed orario di ricevimento studenti: mercoledì ore 16.00 – 18.00
Semestre: I


Obiettivi:
Il Corso propone lo studio dei processi e degli strumenti (contabili ed extracontabili) preordinati al governo delle imprese e riguardanti le problematiche tipicamente connesse con la definizione, il funzionamento e l’implementazione del sistema di programmazione e controllo della gestione.

Programma del Corso:
Modulo I: I sistemi di pianificazione e controllo: natura e strumenti (3 CFU)
Il controllo di gestione: obiettivi, attori e strumenti
Il controllo delle azioni e dei risultati
Il controllo del personale e della cultura interna
Il processo e la struttura organizzativa e tecnico-informativa del controllo

Modulo II: Il costing, il budgeting e l’analisi degli scostamenti (3 CFU)
Le analisi economiche per il controllo di gestione e le scelte di convenienza
Il costing e le informazioni di costo per le decisioni
Il budgeting: funzioni e processo
Il budgeting: dimensione tecnico-contabile ed implicazioni organizzative
L’analisi degli scostamenti dal budget

Modulo III: Il reporting, le analisi e le previsioni economico-finanziarie (3 CFU)
Il reporting: processo e modelli
Il reporting direzionale e l’analisi delle performance in chiave previsionale
Indicatori e sistemi di valutazione della performance dei centri di responsabilità
Il controllo direzionale e il controllo strategico: variabili causali, creazione di valore e misurazione delle performance

Libri di testo consigliati:
Marasca S., Marchi L., Riccaboni A., Controllo di gestione. Metodologie e strumenti, II ed., Knowita Editore, 2013 (parti indicate a lezione)
Brusa L., Sistemi manageriali di programmazione e controllo, II ed., Giuffrè, 2012 (parti indicate a lezione)
Ulteriori materiali forniti a lezione.

Testi consigliati per la preparazione alla prova scritta:
Gasparini F., Programmazione e controllo. Guida allo svolgimento degli esercizi e problemi, Pearson, 2014 (parti indicate a lezione)
Ulteriori materiali forniti nel corso delle esercitazioni

Modalità di verifica dell’apprendimento:
L’esame consiste in una prova scritta seguita da una prova orale.

Ulteriori informazioni sul corso sono reperibili:
- consultando la pagina personale del docente sul sito del DEC
- contattando il docente al seguente indirizzo di posta elettronica: d.raucci@unich.it
- incontrando il docente nelle giornate di ricevimento studenti e laureandi
- visionando la bacheca del CLEA e il relativo sito internet