CLEA

Lingua Insegnamento:

Italiano
Testi di riferimento:

Daft, R.L. Organizzazione Aziendale, Apogeo (sesta edizione); Casi aziendali distribuiti in aula dal docente.
Obiettivi formativi:

L'insegnamento si inserisce negli obiettivi del Corso di Laurea triennale in Economia Aziendale offrendo agli studenti le basi conoscitive relative alle principali teorie dell'organizzazione ed agli strumenti pratici di progettazione organizzativa.
Al termine dell'insegnamento la formazione dello studente sarà arricchita dalle seguenti competenze:
Conoscenza e capacità di comprensione:
- conoscere i principali approcci alla progettazione delle organizzazioni;
- comprenderne le modalità di organizzazione del lavoro ed i principi dii funzionamento;
- identificare i principali processi e pianificare interventi di analisi organizzativa;
Autonomia di giudizio:
- elaborare in maniera sistemica informazioni complesse e/o frammentarie e pervenire a soluzioni di progettazione organizzativa coerenti con il contesto di riferimento;
Abilità comunicative:
- Comunicare in modo chiaro, logico ed efficace utilizzando gli strumenti metodologici acquisiti ed il linguaggio proprio dell'analista di organizzazione.
Prerequisiti:

Nessuno.
Metodi didattici:

L'insegnamento si articola in 72 ore di didattica frontale, comprensive di casi studio, esercitazioni e lavori di gruppo. La frequenza è facoltativa ma consigliata.
Modalità di verifica dell'apprendimento:

L’esame prevede il superamento di una prova scritta e di un colloquio finalizzati a verificare il livello di apprendimento degli obiettivi formativi di cui sopra. Può accedere al colloquio solo chi risulterà idoneo alla prova scritta. La prova scritta consiste nella risoluzione di un caso aziendale (punteggio da 0 a 10) e nella risposta a domande aperte e/o a crocette sulla parte di teoria (punteggio da 0 a 20). Si considera superata la prova scritta con un punteggio minimo di 18/30. Lo svolgimento dell’esame dovrà comprendere lo studio del libro di testo e dei contenuti del lavoro svolto in aula (approfondimento dei casi di studio e discussioni proposte dal docente).
Sostenibilità:

Il corso tratta tematiche riconducibili al tema della sostenibilità, soprattutto nelle sue accezioni sociale ed economica. Nello specifico, i contenuti tematici sono riconducibili agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs) dell’Agenda ONU 230 n° 4 “Istruzione di qualità” e 9 “Imprese, innovazione ed infrastrutture”.
Altre Informazioni:

Il ricevimento studenti in presenza si svolge il mercoledì dalle 11 alle 13 presso lo studio del docente. Per il ricevimento studenti in modalità telematica (Skype, Teams) occorre prenotarsi inviando una mail all'indirizzo fausto.divincenzo@unich.it

Il corso intende fornire agli studenti elementi conoscitivi sul ruolo che la disciplina dell’organizzazione ha negli studi sull’azione sociale e sull’azienda più in particolare. Saranno trattati i principali temi dell’organizzazione aziendale: i) i principali assetti organizzativi e le modalità di funzionamento delle organizzazioni nei diversi settori (pubblico, privato, industriale e di servizi); ii) l’evoluzione delle teorie organizzative e il loro ruolo nella progettazione organizzativa; iii) gli strumenti di intervento organizzativo e di gestione del cambiamento. Attraverso l’adozione della tecnica dei casi il corso si prefigge di fornire agli studenti alcuni iniziali elementi operativi per l’intervento nelle organizzazioni e per la realizzazione dei cambiamenti negli assetti macro e micro strutturali.

Modulo 1 – Organizzazioni e progettazione organizzativa
Modulo 2 – Strategia, progettazione organizzativa ed efficacia
Modulo 3 – Elementi fondamentali della struttura organizzativa
Modulo 4 – L’ambiente esterno
Modulo 5 – Relazioni inter-organizzative
Modulo 6 – Progettazione organizzativa per l’ambiente internazionale
Modulo 7 – Tecnologie per la produzione manifatturiera e per i servizi
Modulo 8 – Tecnologie per il controllo, il social business e i big data
Modulo 9 – Dimensioni organizzative, ciclo di vita e declino
Modulo 10 – Cultura organizzativa e valori etici
Modulo 11 – Innovazione e cambiamento
Modulo 12 – Processi decisionali
Modulo 13 – Conflitto, potere e politica.